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目前，“校(xiao)(xiao)園(yuan)(yuan)投(tou)幣洗(xi)衣”全(quan)平臺月成交訂單達到(dao)了(le)50~60萬單，未來在(zai)拓展(zhan)(zhan)更(geng)多學校(xiao)(xiao)市(shi)場(chang)的同時還(huan)會進入社(she)區、酒店(dian)等(deng)領域。此外，“校(xiao)(xiao)園(yuan)(yuan)投(tou)幣洗(xi)衣”在(zai)全(quan)國范圍內(nei)還(huan)拓展(zhan)(zhan)了(le)了(le)15個城市(shi)的60萬家(jia)干洗(xi)店(dian)。而創維方面，已(yi)經進入工(gong)廠、社(she)區市(shi)場(chang)，本(ben)月15日之后會大(da)力拓展(zhan)(zhan)校(xiao)(xiao)園(yuan)(yuan)市(shi)場(chang)。

共享洗衣解決用(yong)戶痛點、深耕(geng)細分市(shi)場(chang)，為企業(ye)轉(zhuan)型升(sheng)級提供了一(yi)個(ge)可供參(can)考的樣本。不(bu)過，作為新興的互聯(lian)網商業(ye)模(mo)式而言，同時(shi)也存(cun)在著天(tian)然的局限性。李(li)名國坦(tan)言，學校是一(yi)個(ge)非(fei)常(chang)特殊的市(shi)場(chang)，以后進軍社區可能會面(mian)臨一(yi)些諸如生(sheng)活習慣、居(ju)住(zhu)環境等(deng)方面(mian)挑戰(zhan)。

客觀(guan)來說，共享洗衣雖(sui)然節(jie)省了設備占地空間，但是(shi)(shi)(shi)對(dui)社會人(ren)士而(er)(er)言，洗衣的(de)隱私性和(he)衛生問題(ti)仍然構成一定的(de)阻力。最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)(shi)(shi)，相對(dui)國外而(er)(er)言，中國的(de)公寓式(shi)社區畢竟還是(shi)(shi)(shi)少數(shu)，共享洗衣模式(shi)進軍普通居民社區面臨著重(zhong)重(zhong)的(de)困難。

產業經濟觀(guan)察人士劉(liu)步塵(chen)告訴記者，近(jin)幾年制造企業銷(xiao)售情況不太樂(le)觀(guan)，所(suo)以近(jin)期興(xing)起的(de)共享(xiang)模(mo)式、租賃模(mo)式很大程度上是一種變相(xiang)的(de)出(chu)貨方式，許多產品的(de)自身屬性并不完全具(ju)備共享(xiang)經濟的(de)特(te)性。

事實上，不僅是(shi)(shi)(shi)共(gong)(gong)享(xiang)洗衣，就(jiu)連近來“爆紅”的(de)共(gong)(gong)享(xiang)單車、共(gong)(gong)享(xiang)汽車也面臨著諸多的(de)局(ju)限(xian)性。從市(shi)場(chang)需求來看，共(gong)(gong)享(xiang)洗衣、共(gong)(gong)享(xiang)單車等(deng)只是(shi)(shi)(shi)主(zhu)流市(shi)場(chang)需求的(de)一(yi)種補充(chong)方案。共(gong)(gong)享(xiang)洗衣的(de)本(ben)質是(shi)(shi)(shi)群(qun)體聚居環境下，借助撮合平臺(tai)進(jin)行閑(xian)置資源的(de)優化(hua)配置。不過(guo)當(dang)下的(de)主(zhu)流使(shi)用場(chang)景還是(shi)(shi)(shi)以(yi)單個家庭為主(zhu)，共(gong)(gong)享(xiang)洗衣的(de)市(shi)場(chang)應用主(zhu)要還是(shi)(shi)(shi)集中在以(yi)流動(dong)人(ren)口為主(zhu)的(de)學校(xiao)、公(gong)寓式社區、酒(jiu)店等(deng)領域。

據創(chuang)維(wei)“輕客共享(xiang)洗(xi)衣”總負責(ze)人(ren)肖新華(hua)介紹，創(chuang)維(wei)目(mu)前采用的(de)是自營和聯營相結合(he)的(de)模(mo)式(shi)，現在項目(mu)還處于起步階(jie)段，每臺(tai)投幣工業洗(xi)衣機每天會有(you)4單(dan)左(zuo)(zuo)右的(de)成交(jiao)量，單(dan)臺(tai)投幣工業洗(xi)衣機預計6個月左(zuo)(zuo)右就(jiu)可以收(shou)回成本。

與之不同的(de)(de)是(shi)，“校園(yuan)投(tou)(tou)(tou)幣洗(xi)衣(yi)(yi)(yi)(yi)”并不是(shi)通(tong)過(guo)洗(xi)衣(yi)(yi)(yi)(yi)訂(ding)單獲利。李(li)名國告(gao)訴記(ji)者(zhe)，洗(xi)衣(yi)(yi)(yi)(yi)訂(ding)單盈(ying)(ying)利全歸運營商(shang)所有，“校園(yuan)投(tou)(tou)(tou)幣洗(xi)衣(yi)(yi)(yi)(yi)”的(de)(de)收入(ru)(ru)來源是(shi)投(tou)(tou)(tou)幣工業洗(xi)衣(yi)(yi)(yi)(yi)機硬件銷售和平(ping)臺(tai)生態圈(quan)服(fu)務。記(ji)者(zhe)了(le)解到，“校園(yuan)投(tou)(tou)(tou)幣洗(xi)衣(yi)(yi)(yi)(yi)”的(de)(de)發展思路是(shi)，通(tong)過(guo)常規洗(xi)衣(yi)(yi)(yi)(yi)業務帶(dai)來的(de)(de)流量形成平(ping)臺(tai)入(ru)(ru)口(kou)，之后再(zai)借助購物、創業眾包、兼職、訂(ding)票(piao)、直播等(deng)功能實現盈(ying)(ying)利。